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10 febrero 2011 4 10 /02 /febrero /2011 21:48

Hola chic@s!!!


Esta semana en Acua, hemos hecho un paréntesis en el frenético ritmo que impone el diseño de alternativas para ir a visitar la Mantomunidad de La Montañona. Empezaré explicando en qué consiste:

La Mantomunidad de La Montañona nace de la necesidad de los municipios que rodean La Montañona de organizarse para sacar adelante proyectos de infraestructura básica de interés común. Pero para entender bien el marco social de esta iniciativa hay que remontarse a los días de los acuerdos de paz (1992):
La zona de La Montañona fue, durante la guerra, un importante escenario de batalla. La guerrilla había instalado la famosa Radio Farabundo, y los intentos del ejercito para desarticularla eran constantes. Al final la guerra, ese terreno fue cedido por el gobierno a los excombatientes, que se asociaron fundando elCORBELAM. La comunidad empezó a organizarse y, tras varios años de trabajo y colaboración con ONG's, se lograron muchos avances.
Hasta aquí, todo normal Una de las muchas historias de fundación de comunidades después de la guerra. El verdadero cambio tardó cinco años en producirse (1997) y vino impulsado por las alcaldías. El detonante fue una carretera circundante que uniría a los siete municipios alrededor de La Montañona. Con este precepto, las alcaldías se unieron, sumaron recursos, y pudieron tirar adelante el proyecto. Mencionar que, en ese momento 3 alcaldías eran del FMLN y 4 de ARENA. No es necesario explicar la enorme tensión social que, en un zona como esta, podría haber provocado la iniciativa. Pues bien, para gran sorpresa de todos, las alcaldías dejaron de lado los colores y las banderas, y se unieron sin reservas para el desarrollo común. Así nació la Mancomunidad de La Montañona.

No obstante, la realidad de la comunidad que vivía propiamente en La Montañona apenas había cambiado. Entonces llegó el agua:
Después del éxito del proyecto de la carretera, la mancomunidad se fijó como objetivo hacer una gestión integral del recurso hídrico. El gran vínculo que los unía era que toda el agua de la que se abastecian los municipios tenía su zona de recarga en La Montañona. Las alcaldías tuvieron la visión necesaria para darse cuenta de que era imprescindible cuidar esa zona, proteger sus bosques, reforestar las lomas, etc. para preservar el recurso. Desde ese momento, la Mancomunidad inició tres cursos de acción:

  • El primero; el estudio, detección y diseño de sistemas domiciliares de agua para todas las comunidades de los 7 municipios.
  • El segundo, la creación de un plan de gestión forestal para cuidar las zonas de recarga. Es en este punto donde algunos de los habitantes de la comunidad de La Montañona fueron reubicados como guardabosques, y sobre la comunidad en general cayó la tarea de cuidar el entorno: Se prohibió la tala de árboles, la caza, las fogatas en verano...
  • El tercero, invertir en la gestión de las aguas negras; recolectándolas y tratándolas como es debido.
Paralelamente a esto, se inició una campaña de concienciación de los usos del suelo y del recurso hídrico.

El resultado, el 95% de la población, rural y urbana, tiene sistema domiciliar provinente de La Montañona. Además, la gente paga un impuesto mensual voluntario de 25 Ct para los gastos de preservación del medio ambiente. También decir que, en el caso de las comunidades rurales, los sistemas de agua estángestionados por las ADESCOS y los Comités de Agua, bajo la tutela del Área Técnica de La Mancomunidad.

Volviendo a la excursión de esta semana: Para constatar esta realidad nos entrevistamos con los alcaldes de La Laguna (ARENA) y El Carrizal (FMLN). Los dos coincidieron en la mayoría de los puntos referentes al éxito de la mancomunidad y particularmente, me gustaría destacar su capacidad por dejar de lado sus diferencias ideológicas en pos del desarrollo. Ese fue el mensaje.
Ya para terminar, decir que fue una experiencia enriquecedora tanto para la gente de ACUA (me incluyo) como para los representantes de las comunidades y alcaldías de La Libertad. En este sentido destacar el concepto de que hay que buscar la colaboración de las alcaldías de La Libertad, hay que trabajar para una gestión integral del agua en la Cordillera del Bálsamo y no hay que dejar que los colores sean un obstáculoen el desarrollo comunal.

 

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10 febrero 2011 4 10 /02 /febrero /2011 21:06

 

 

Ja fa quasi dues setmanes que el Xavi i jo (Albert) vam arribar a l'aeroport de Comalapa després de 3 avions. Era dilluns 13 de Juliol quan el . Només arribar ja vam notar que aqui la gent està en una altra onda... mentre a l'aduana de Miami hi havia un poli amb cara de gos (tobacco? Acohol? No? Go.) a El Salvador ens van rebre amb cert afecte (bienvenidos a El Salvador! Han tenido un buen viaje? Algo que declarar?).


En aquells dies a la oficina de ESF al carrer El Clavel 13 estaven d'auditoria. Estaven un pèl atrafegats, però pel que sembla els comptes més o menys quadraven i hi havia bon rotllo amb l'auditor.


Vam tenir un dia per recuperar el jet lag, fer interminables preguntes i acostumar-nos a la nova casa (és a dir, la oficina). S'ho tenen molt ben muntat aqui... espais amples, il·luminats i ventilats, amb un jardinet i un arbre de mangos deliciosos. Et lleves pel matí i tens gana? Agafa un mango!

La resta de la setmana ja vam començar amb la feina. Vam estar recolzant el taller d'alternatives pel municipi de Chiltiupan, a La Libertad. En aquells dies vam estar familiaritzant-nos amb les eines que utilitzen aqui per tirar endavant el Pla Director: les bases de dades, els GPS, les taules d'excel, el gran ArcGIS... la gent d'ACUA va tenir paciència per ensenyar-nos tot això.

 

Una setmana abans d'agafar l'avió, el Marc, home que entén molt bé el concepte d'oci i festa, ens va proposar d'anar d'excursió amb la Federación Salvadoreña de Montañismo y Escalada. Així que el primer cap de setmana ja vam fer la motxilla per pujar el Volcan de Agua, a la vora de la ciutat guatemalteca d'Antigua Guatemala. Antigua era la típica ciutat-museu plena preparada pels guiris. Era maca, però no s'assemblava als pobles del voltant, més autèntics, caòtics i humans. Ja pujant el volcà ens vam començar a adonar que a El Salvador tot és molt intens. Quan fa sol pica molt, quan plou quasi t'ofegues i la vegetació creix encara espessa a més de 3500 metres d'alçada. Però el millor de l'excursió va ser la bona companyia i les noves amistats.

 


A la setmana següent, vam seguir amb la feina i vam rebre (junt amb els d'ACUA) una classe magistral sobre el famós excel d'alternatives i pressupostos, el qual crec que es mereix algun nom més original. Va ser impartida per la Neus, the master of hidraulic science, i la Cristina, the great queen of excel.

 

Dimecres jo em vaig traslladar a Sensuntepeque, departament de Cabañas. Allà estaré treballant amb la contrapart, ADES, fins al final de la meva estada aqui. És una zona més rural, i no hi ha tanta gent jove. Però l'activitat d'ADES és molt interessant. Té un caire més polític i d'incidència que no pas ACUA; fa poc que han començat a implicar-se en projectes tècnics amb el recolzament de ESF. Perquè es pot reivindicar i defensar el dret a l'aigua, però si al govern li interessen més altres assumptes que invertir en comunitats rurals mig oblidades el que cal fer és fer efectiu aquest dret mitjançat un pla director i els projectes que sorgiran.

El problema d'ADES és que té molt poc personal tècnic format, per això el recolzament que ofereix ESF és important.

 

En qualsevol cas, ADES actua en una zona difícil. El seu color polític és clarament d'esquerra, mentre que Cabañas es feu de la dreta més rància, Arena. Les alcaldies tenen força autonomia, així que malgrat el governador departamental sigui del FMLN (o el Frente, partit que va guanyar les eleccions generals) no es pot impedir que els alcaldes areneros reparteixin les ajudes econòmiques (bàsicament gra i altres materials agrícoles) només entre els seus votants. Això forma una tensió social important, fet que porta inevitablement violències de diversos graus. Fa poc dos companys d'ADES, periodistes de Radio Victoria, van haver de marxar de la ciutat per estar amenaçats de mort. Però el cas més greu és el de l'assassinat de Marcelo Rivera, activista polític d'esquerres i bandera de les protestes contra el frau electoral. El mòvil de l'assassinat no està clar, i encara que no cal caure en l'especulació el motiu polític no és descartable. I això és molt fort. El seu germà, el Miguel, forma part de l'àrea d'ADES en què treballem (Desarrollo Local), i ha quedat una mica coixa sense ell.


Enmig de tot això hi ha la Pacific Rim, empresa canadenca especialitzada en l'extracció d'or que actualment està realitzant exploracions a la zona. En el transcurs de la seva activitat ha deixat un rastre de contaminació i misèria ecològica importants, malgrat la seva web declari que són "environmentally and socially responsible". Y una mierda pinchá de un palo. Contra aquesta empresa s'ha format la Mesa Nacional Contra la Minería, on ADES hi té un paper important. Una cosa és el desenvolupament econòmic del país a través de l'explotació dels propis recursos naturals, i una altra és la depredació més irresponsable per part d'empreses transnacionals que es recolzen en la corrupció d'alguns polítics clau.

 

Els caps de setmana torno a la civilització, a San Salvador. És el temps que tenim per sortir de festa, conèixer gent, ballar salsa, anar a escalar, a la platja... en fi, empapar-nos de l'alegria salvadorenca!

 

 

Albert Caubet

 

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10 febrero 2011 4 10 /02 /febrero /2011 20:55

 

El lunes 12 de Marzo empezamos las visitas a las comunidades. La organización consta de dos equipos, en cada uno hay dos personas fijas, dos variables que son gente deACUApero que no esta vinculadoal proyecto y yo que voy en uno u otro. En uno de los equipos como fijos estan Metzi y Nurian y en el otro equipo estan Cesar e Iris, una nueva incorporación para el proyecto.

 

Ya se han hecho un total de 10 comunidades, situadas tanto arriba del cerro como en la misma playa. Las sensaciones, para mí, han sido tant diversas! en algunas comunidades nos han recibido con los brazos abiertos, participando muy activamente en las actividades que les organizabamos y con muchísimas ganas de trabajar con nosotros en un futuro. En otras comunidades en cambio nos hemos encontrado con muchos problemas internos, poca comunicación entre sectores de la misma comunidad, pocas ganas de participar en la jornada, poca asistencia... etc. Esta serie de despropósitos se han dado en muchas ocasiones todas juntas, y es en estos dias que uno se siente mal, por no poder llegar a ellos y por la impotencia deno poder arreglar esos problemas que les impedirá en un futuro poder mejorar sus comunidades, ya que éstos simepre tienen un trasfondo político que será muy difícil que pueda superarse.

De todas maneras, haciendo una crítica interna de nuestra organización, debemos mejorar nuestras metodologias y nuestro enfoque de las jornadas. Viendo que estos problemas son muy frequentes hay que buscar la manera de poder alcanzar el objetivo: obtener datos representativos, que en muchos casos no creo que se haya logrado (baja participación y poca asistencia). Así que de momento esta pendiente este aspecto.

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10 febrero 2011 4 10 /02 /febrero /2011 20:53

 

El 10 de Marzo se celebró en ACUA una jornada de reunión/formación sobre el levantamiento que empezara en breve. Asistieron tanto personas vinculadas con el proyecto como aquellas que solo participarían puntualmente. Allí se comentó el contexto del municipio de Chiltiupan, las metodologías que se utilizarían en las visitas en las comunidades i la ficha social punto por punto. 


Allí pude conocer cómo son las reuniones en este país: una persona haciendo la presentación, mientras uno que ahora trae café para todos, luego que si una soda, luego otro que interrumpe porque no le convence, entonces vuelta a empezar. Nos detuvimos varios momentos para matizar alguna palabra que no acaba de significar aquello que debería decir, nos estuvimos bastante tiempo para al final dejarlo tal y como estaba. Otra anécdota de la reunión que a mi me pareció alucinante fue que se tuvo que cambiar la típica metodología del semáforo (rojo: malo, amarillo: regular, verde: bueno) porque no podían entender por qué se debía identificar algo malo con el color rojo! Hablamos de cinco días antes de la elecciones y para aquellos que conozcan nada del país, el rojo es el color del partido político de izquierdas FMLN. De este hecho me llevé una buena lección de cómo es la sociedad salvadoreña. 


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10 febrero 2011 4 10 /02 /febrero /2011 20:40

 

La experiencia empieza el 24 o 25 de Febrero de 2009 cuando llego a EEUU, con un jet lag terrible, 24 horas sin dormir, 8 horas de avion (más 2 de espera en Londres más 2 horas de avión más) cuando veo que me tengo que pelear con los funcionarios gruñones y maleducados del aeropuerto.

 

Ahora fuera coñas, las primeras impresiones llegan nada mas salir del aeropuerto de San Salvador. La gran escena triunfal de la llegada solo puedo describirla con un fuerte olor de palomitas! Es cierto que nada más llegar ya captas el rollo de la gente, el ambiente del país y te das cuenta que esto es otra cosa, con su consecuente xoc emocional y que me ha durado un dia entero.

 

En fin, mi trabajo aqui no empezará hasta el 12 de Marzo, que es cuando esta previsto que empieze el levantamineto en La Libertad. Pero el mismo 26 de Febreo asistí, con todo el equipo ESF, al foro que se celebró en Chiultipan (La Libertad). Allí pude ver el primer paso antes del levantamiento, ya que alli se reunieron los representantes de cada comunidad para informarse de muchos aspectos relacionados con el levantamiento i la importancia del agua, todo a cargo de la gente ACUA. Fue muy intersante, sobre todo la parte de la ronda de preguntas que hicieron la gente de la comunidad, ya que de esta manera se ven las impresiones de estos. Se hizo también una pequeña obra de títeres sobre la problemática del agua, en la que la gente se lo pasó muy bien!

 

Hasta la próxima intervención!

 


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